Analisis Hasil Kerja Proyek

Posted by : DEWA Kamis, 11 Agustus 2016

Analisis Hasil Kerja Proyek

Oleh. Candra Dewa Pramana

Analisis hasil kerja proyek adalah melihat atau mengecek hasil yang sudah dikerjakan dimana hasil yang didapatkan harus maksimal. Dan apa bila hasil akhirnya tidak sesuai dengan apa yang diharapkan, maka harus diulangi hingga hasil akhirnya sesuai dengan apa yang kita harapkan (Feng, 2012)

Waktu pelaksanaan kerja proyek

Adalah proses pelaksanaan yang terjadwal dan sudah diatur terlebih dahulu danditampilkan seara urut. Manajemen proyek berbasis efisiensi waktu sangat dibutuhkan untuk mencegah keterlambatan suatu proyek. Suatu proyek akan bisa diselesaikan dengan cepat bila semua waktu terpakai dengan cukup baik dan hati-hati. (Joko, 2013)

Secara umum penjadwalan mempunyai manfaat – manfaat seperti berikut

· Memberikan pedoman terhadap unit pekerjaan / kegiatan mengenai batas – batas waktu untuk mulai dan akhir dari masing – masing tugas.

· Memberikan sarana bagi manajemen untuk koordinasi secara sistematis dan relistis dalam penentuan alokasi prioritas terhadap sumber daya dan waktu.

· Memberikan saran untuk menilai kemajuan pekerjaan.

· Menghindari pemakaian sumber daya yang berlebihan, dengan harapan proyek dapat selesai sebelum waktu yang di tetapkan.

· Memberikan kepastian waktu pelaksanaan pekerjaan.

· Merupakan sarana penting dalam pengendaliaan proyek. (Setiawan, 2012)

Pengurangan atau penekanan ongkos biaya

Pengurangan ongkos diperlukan apabila suatu proyek tidak terlalu membutuhkan banyak hal dan menghindari pemborosan. Diperlukan manajemen keuangan untuk mengatur pembiayaan suatu proyek

Penekanan ongkos biaya diperlukan untuk memaksimalkan suatu proyek agar suatu proyek sesuai dengan apa yang kita harapkan. Untuk memaksimalkannya ada juga yang boros demi memaksimalkan suatu proyek, tapi yang lebih baik adalah suatu proyek harus maksimal dengan ongkos yang seminim mungkin (Azhari, 2014)

Pengurangan resiko

Manajemen risiko adalah suatu pendekatan terstruktur/metodologi dalam mengelola ketidakpastian yang berkaitan dengan ancaman; suatu rangkaian aktivitas manusia termasuk: Penilaian risiko, pengembangan strategi untuk mengelolanya dan mitigasi risiko dengan menggunakan pemberdayaan/pengelolaan sumberdaya. Strategi yang dapat diambil antara lain adalah memindahkan risiko kepada pihak lain, menghindari risiko, mengurangi efek negatif risiko, dan menampung sebagian atau semua konsekuensi risiko tertentu. Manajemen risiko tradisional terfokus pada risiko-risiko yang timbul oleh penyebab fisik atau legal (seperti bencana alam atau kebakaran, kematian, serta tuntutan hukum. Manajemen risiko keuangan, di sisi lain, terfokus pada risiko yang dapat dikelola dengan menggunakan instrumen-instrumen keuangan. Sasaran dari pelaksanaan manajemen risiko adalah untuk mengurangi risiko yang berbeda-beda yang berkaitan dengan bidang yang telah dipilih pada tingkat yang dapat diterima oleh masyarakat. Hal ini dapat berupa berbagai jenis ancaman yang disebabkan oleh lingkungan, teknologi, manusia, organisasi dan politik. Di sisi lain pelaksanaan manajemen risiko melibatkan segala cara yang tersedia bagi manusia, khususnya, bagi entitas manajemen risiko (manusia, staff, dan organisasi). (Rahman, 2011)

Daftar Pustaka

Azhari. (2014, 7 24). Pengurangan dan Penekanan ongkos biaya. Retrieved 8 11, 2016, from we have to make our future better: http://topigtopig.blogspot.co.id/2010/05/potongan-harga-sebagai-salah-satu.html

Feng, M. (2012). Kerja proyek. Blitar: Kita Bisa.

Joko. (2013, 14 30). Waktu pelaksanaan kerja proyek. Retrieved 8 11, 2016, from Ilmu sipil: http://www.ilmusipil.com/jangka-waktu-pelaksanaan-pekerjaan-proyek-konstruksi

Rahman. (2011, 10 17). MANAJEMEN PROYEK DAN RESIKO. Retrieved 8 11, 2016, from Forum komunikasi: http://indonesia2013.blogspot.co.id/2011/10/manajemen-proyek-dan-resiko.html

Setiawan, F. (2012, 4 7). Penjadwalan Proyek. Retrieved 8 11, 2016, from Penjadwalan Proyek: https://farmysetiawan.wordpress.com/2012/04/07/penjadwalan-proyek/

Biografi